Redação – 27.03.2023 – Operadora regional fez três aquisições em 2022, ano em que chegou a R$ 184 milhões em receita líquida
A Unifique revelou seus resultados financeiros de 2022 na última quinta-feira (23/3), apresentando receita operacional líquida de R$ 184 milhões, crescimento de 33,2% no ano. A operadora regional, com atuação no Sul do Brasil, gerou R$ 338 milhões em caixa no exercício de 2022 e diz estar preparada para ir ao mercado em 2023 atrás de novas aquisições de provedores de Internet (ISPs).
Durante a apresentação dos resultados, o CEO da Unifique, Fabiano Busnardo, ressaltou que a dívida da empresa é considerada baixa – R$ 130 milhões – e, junto com o caixa, é possível negociar com outros provedores. Outro ponto ressaltado durante a conferência é que o mercado está menos aquecido, com provedores propondo preços mais razoáveis do que no passado.
No final de 2022, a Unifique consolidou a compra de dois provedores do Rio Grande do Sul: o Grupo AlfaNetwork, por R$ 20 milhões, e a ViaWebRS, por R$ 41 milhões. No total, a empresa adquiriu 34,5 mil acessos com as compras. Somado ao crescimento orgânico, a Unifique cresceu 26,8% em clientes, chegando a 605 mil acessos no fim de 2022.
Pelo que disse José Wilson Souza Júnior, diretor financeiro da Unifique, a intenção é ir atrás de novos negócios e conversas já estão surgindo. Segundo ele, as oportunidades de aquisição já aparecem e os players estão mais dispostos a negociar condições que são mais atrativas para a Unifique. A ressalva que o diretor financeiro é a questão das taxas de juros promovidas pelo Banco Central, que tornam o custo de investimentos mais caro.
Resultado operacional
Além do crescimento da receita operacional líquida, a Unifique também apresentou aumento de 41,5% no lucro líquido, que chegou a R$ 32 milhões. O EBITDA cresceu 65,4% e bateu R$ 96 milhões. No entanto, a margem EBITDA caiu 9,9% pontos percentuais, o que preocupou Souza Júnior. Segundo ele, a expectativa é que o ano de 2023 seja melhor, pois ele acredita que o pior já passou.
